El sector logístico no para de crecer y con él, surgen ciertas problemáticas que deben ser atajadas para asegurar su futuro. En este contexto, la dificultad para conseguir atraer profesionales capacitados se hace patente en las diversas áreas de la industria.
El estudio de ManpowerGroup, “Desajuste de talento 2023”, afirma que este fenómeno atañe a 8 de cada 10 empresas, manteniendo un máximo histórico en el ámbito logístico. Asimismo, el 78% de estas aseguran experimentar inconvenientes para encontrar trabajadores con las competencias necesarias.
Esto se ha convertido en uno de los principales retos para el sustento de la actividad logística y para el correcto funcionamiento de la cadena de suministro, debiendo prestar especial atención a los métodos que puedan usarse para remediarlo.
¿Por qué es tan difícil atraer el talento?
Son múltiples las causas que pueden explicar la complejidad de captar a empleados con las características requeridas. En un sector con una cultura fuertemente arraigada, las compañías involucradas se ven inmersas en esta tarea.
La imagen tradicionalmente generada por la industria logística se convierte en un obstáculo para las nuevas incorporaciones. El prejuicio sobre las condiciones laborales y una formación poco seductora disuaden a las generaciones más recientes de entrar en este ámbito. El concepto erróneo que se tiene sobre la actividad lleva a la falta de plantillas cualificadas.
Además, la presencia predominante de figuras masculinas y las problemáticas derivadas de la falta de inclusión y diversidad tampoco ayudan a la incorporación del talento. Junto con ello, el retrato histórico de este ámbito, marcado por la baja remuneración y la imposibilidad de crecimiento, constituyen los principales motivos de este desafío.
El desconocimiento de algunos factores que configuran los trabajos logísticos actuales puede jugar en contra de la introducción de profesionales capacitados, debiendo ofrecer información que luche contra la situación y rompa con los estereotipos tan fuertemente arraigados al sector.
Para optimizar la forma en la que atraemos el talento, existen algunas estrategias que pueden y deben usarse. El objetivo es incorporar un equipo humano preparado para las adversidades que el futuro pueda traer al rendimiento y funcionamiento de la supply chain.
Estimular el employer branding
Se trata de una técnica que consiste en potenciar la identidad corporativa, para tratar de fidelizar el talento y aumentarlo. Crear una imagen de la compañía que sea atractiva para los profesionales es tan efectivo como contar con un buen salario.
De este modo, hay que combinar tanto esfuerzos en marketing como en recursos humanos. La idea es que los posibles candidatos se fijen en más de una variable como el entorno de la empresa o la filosofía que hay detrás de ella.
A través de esto quiere conseguirse que la plantilla no solo cuente con un salario monetario, sino también con uno emocional que potencie las posibilidades en cuanto a la captación de empleados cualificados. Se trata de que el negocio resulte de gran interés para cualquier persona que se involucre con el mismo.
Mejorar la oferta formativa
Como se ha ido explicando, uno de los mayores retos del sector es conseguir que se borre la concepción de que la industria logística carece de salidas profesionales o de crecimiento. Esto crea una fuerte barrera para atraer nuevos empleados que quieran quedarse dada la idea que se tiene del futuro laboral.
Una forma de conseguir un valor añadido y diferencial frente a la competencia es brindar programas formativos que posibiliten a los trabajadores desarrollarse dentro del ámbito en el que operen.
En definitiva, hay que mejorar y promover programas de formación para captar el talento y disminuir la sentencia de que la logística es una actividad poco seductora y sin un gran potencial en lo que respecta al trabajo. El fin es que los colaboradores se sientan motivados en sus áreas y afianzar el compromiso entre la organización y estos.
Introducir en la identidad de la empresa la inclusión y diversidad
El transporte es uno de los campos económicos donde existen más estereotipos acerca de los profesionales dedicados a ello. El porcentaje de mujeres que desempeñan su carrera profesional dentro de este mundo laboral es mucho más bajo que el de hombres.
La introducción de perfiles más diversos en la plantilla de la compañía potencia la productividad y, en consecuencia, el éxito de la empresa en su entorno. Contar con un equipo humano que no sea homogéneo, resulta muy ventajoso en, por ejemplo, el fomento de la innovación y de la creatividad.
Asimismo, la base de empleados con las capacidades necesarias será más amplia y rica que aquella solo basada en un segmento de población concreto como es el perfil masculino.
Junto con todo esto, también es importante contar con una buena visibilidad en las redes sociales. Una presencia sólida ayuda a potenciar la identidad corporativa del negocio y, de esta modo, atraer al talento de forma más efectiva.
Hasta ahora, la captación de profesionales cualificados se ha anunciado como una tarea compleja de realizar. Sin embargo, son muchos los mecanismos que podemos utilizar para remediar esta situación. En Noriega Grupo Logístico somos una empresa familiar que apostamos por el talento y el compromiso. Conforme crecemos no olvidamos nuestras raíces y valores, apostando por una relación humana cercana y de calidad con todos nuestros empleados y clientes.
